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        泉州石材石雕業存在問題與發展對策

        2019-07-30

          改革開放以來,我市石材石雕行業異軍突起,發展迅猛,迄立已有石材石雕企業3000多家,固定資產150多億元,形成了以惠安石雕工藝,南安、晉江的建材、異型材各具特色的石材石雕生產基地和專業市場石雕石材業已成為泉州市國民經濟發展的一大支柱 業。然而,隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和日趨激烈的市場看到發展的道路上困難重重,制約與挑戰并存,我們必須正視現實,審時度勢,實事求是地分析現狀,科學地構思發展的前景,這是我們業內同仁們必須認真對待的一件大事。

          

          從我市石材行業目前生產經營狀況看,總體仍在穩步地發展。近幾年來,由于引進了國外先進的紅外線全自動磨光機、切機、火燒板機等機械,極大地提高了生產效率和產品質量,上市的板材品種已有平板、圓型板材、異型板、火燒板、超薄板材等等,堪稱門類齊全。石雕、墓碑等雕啄磨類的生產工藝,集,歷史和現代工藝美術于一體,使傳統雕刻和現代創新工藝更加絢麗多彩,產品種類繁多,遠銷日本、東南亞、歐美及港澳臺等國家和地區。石材石雕行業的生產經營已從原先簡陋、家庭式的原始規模逐步發展成規?;?、多樣化,逐漸形成集團化且具備一定生產管理水平和先進生產設備的產業群體。但是,泉州石材石雕在發展中也面臨著一些矛盾與問題,體現在:

          一、行業規模失控,市場競爭紊亂,經濟效益降低。隨著國內建筑市場和市政建設的大規模啟動,板材、墓碑及其他石制品需求量較前增加,但我市石材企業挖潛增產意識不足,而是盲目新建辦廠,或投資擴建,在國風外市沒有明顯拓寬的情況下,大幅度增加生產量,形成市場壓力,從而產生市場無序競爭,任意削價、壓價,不擇手段互拉客戶等不良現象屢屢發生,如603#石材的價格曾達近200元/平方米,但現僅售30元/平方米;“山西黑”花崗巖石制墓碑出口日本從1993年130美元/材,現每材售價降至75美元/材左右;有些企業為爭訂單,不顧虧本,銷售價格一降再降,打亂了正常的經營秩序,致使市場混亂,企業效益大幅度下降。

          二、產品創新意識薄弱,市場競爭乏力。目前板材生產、石雕刻品的生產幾乎遵循多年的和平程序和操作工藝,除引進一定的和平設備外,在產品創新、工藝層次提高上沒有足夠的重視,石雕品、墓造型等模仿傳統的多,創新現代的少、技術鉆研新石種、新產品的挖掘明顯不足。

          三、企業管理方式以及用人機制不能適應發展需要。我市的石雕石材生產廠家幾乎為民營企業,企業管理有先天不足之處,尤其是財務的管理(成本核算)、材料管理、用人的理念等等,都各有所短、缺乏規范的、科學的、有遠見性的運用和管理,有些廠家沿襲原始的、家庭式的方式管理企業,對于成本的核算,資產的管理,工序的設置,產品的質量和更新等等認識粗淺,主觀忽視,沒有提高企業素質和個人素質的意識,從根本上制約上企業發展。

          綜上所述,我們必須思考行業今后發展的措施與對策:

          一、樹立群體意識,努力拓展市場,制止無序競爭,創造良好的經營秩序。要在市石業商會及相關協會、公會的指導、協調下,樹立行業的群體意識,共同維護大局。維護行業的形象,發揮整體整體作用,促進行業的同步發展。如惠安的廠家,擬由縣石材石雕公公牽頭,在國外聯合采購可減少中間環節,簡便手續,降低成本,是一種有益有嘗試。在開拓市場方面,是否可聯合在國外設立共同的辦事處,直接介入市場減少中介或經銷費用,拓寬銷售渠道。聯合組團參與國內外大型且有影響的展示、洽談、考察活動,開拓視野、清晰思路,尋找商機。要充分發揮閩南建材市場、惠安石雕展覽城的窗口作用,把它們辦成具有影響的行業形象基地。市場的拓展要多渠道,在穩住舊客戶的同時,要積極開辟西歐、中東、美國等發達國家市場,國內的城市建筑用材,陵園、公園雕塑等市場不容忽視。同時,要提高行業的自律意識,制止不正當競爭,維護行業經營秩序,那種任意殺價、壓價、搶拉客戶是不道德。要擺脫停留在數量競爭、價格競爭的低品位上,樹立質量意識,創出品牌,樹立企業形象,提高產品附加值,這才是行業長遠利益之所在。

          二、要重視技術創新、科技興石、增強發展后勁。依靠科技,面向市場,調整產品結構,提高素質,降低成本,提高效益是發展我市石材石雕業的根本。我們應研究和借鑒已有相關科研成果,推出適銷的新產品,加強行業間廠家的橫向聯合,促使企業規模上水平,產品上檔次,品種多元化,適應市場的需要,增強產品的競爭能力,要值得智力投資,多方面提高企業和員工的素質。比如,崇武石材同業公會與職業中學聯合舉辦為期的三個月的“雕刻技藝培訓班”,聘請資深的雕刻行家授課、指導,七十多名在一結初中操作的員工參加再培訓,理性和感生認識有了很大提高,收到了良好效果。同時,我們要注意利用現代設備和技術,捕捉有關信息,要擴大對外宣傳,提高產品和企業的知名度。

          三、進一步提高企業管理水平。企業管理水平是根本的、綜合性工作,事業發展到一定程度絕不能再采用家庭式的管理方法,這咱形式弊大于利,我們應規范的管理,建立和完善切實可行的各項規章制度,要鼓勵和支持財務、倉管、生產經營等部門負責人堅持原則,遵章辦事。有條件的廠家要落實ISO9000國際質量標準認證,用制度約束人?!叭肆Y源”是任何一家企業的生存發展核心,企業就是一種人才競爭,我要愛惜人才,重視人才,調動人的積極因素,為企業的穩定、健康發展出謀劃策,身體力行,多作貢獻。


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